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From the Book Description:Projects fail because of risks that are discovered too late, are ignored or simply are not sought. This statement seems trivial at first glance, but it is not so obvious for many stakeholders. With effective risk management, you keep your project under control and eliminate 90% of all project problems before they occur.
This book describes the most important methods and tools how to successfully apply risk management in projects in a practical and easy-to-use way. You will receive hands-on instructions and tips that you can immediately implement in your project. The terminology described herein follows the generally accepted PMBOK® Guide Fifth Edition (2013).
With this knowledge, you can make your projects even more successful and protect your project life from many problems. In this book, you will learn how to implemented risk management in projects. You will receive hands-on instructions and tips on how you make your project even more successful.
- Why Risk Management?
- The Risk Management Process
- Step 1: Risk Management Planning
- Step 2: Risk Identification
- Step 3: Qualitative and Quantitative Risk Analysis
- Step 4: Risk Response Planning
- Step 5: Risk Monitoring and Control
- Step 6: Risk Communication and Documentation
3 Kommentare:
Ein interessantes Buch, mit einigen wirklich guten Aha-Momenten beim Lesen. Was für meinen Geschmack etwas dünn geraten ist, ist der Teil über die Gewinnung von Ideen zur Behandlung von Risiken. Allerdings ist dies nicht überraschend, sondern repräsentativ für das Risikomanagement in Theorie und Praxis. Nach meiner Erfahrung steht der Aufwand für die Erhebung, Analyse und Bewertung von Risiken in keinem sinnvollen Verhältnis zum Aufwand für die systematische Suche nach smarten, eleganten, kreativen Möglichkeiten, relevante Risiken zu eliminieren oder zu reduzieren. Das führt wohl letztlich auch dazu, dass das change- und aktionsorientierte Topmanagement das Risikomanagement manchmal als bürokratischen, unproduktiven Akt wahrnimmt. Das Risikomanagement hat eine gute Gelegenheit, sich als dynamischer Akteur zu positionieren. Ein Weg dahin ist der systematische Einsatz von konvergenten Kreativitätstechniken wie TRIZ oder ASIT zur Identifikation von kreativen, innovativen Maßnahmen der Risikenbehandlung.
... und ein kleiner Aufsatz zum Thema kann über diesen Link heruntergeladen werden:
http://www.solidcreativity.de/innovations-management/innovationskultur/risikomanagement-und-kreativitaet/
Hallo NoProblem
Vielen Dank für Deinen ergänzenden Kommentar, dem ich nur zustimmen kann. Die Zeit, die aufgewendet wird um Massnahmen zu suchen, um Risiken zu reduzieren ist tatsächlich meist zu gering im Verhältnis zur Risikoidentifikation. Guter Punkt!
Gruss Roland Wanner
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